|
Kostnadseffektivisering |
|
Logistik för tjänsteföretag - en
källa till sänkta kostnader |
|
Logistik har traditionellt förknippats
med flöden av varor hos producerande
företag, grossister och detaljister.
Företag som t ex Volvo, ABB, IKEA och
ICA. har fokuserat på logistiken och
också blivit mycket duktiga på det,
|
|
Serviceföretag som banker,
försäkringsbolag och olika myndigheter
hanterar ju även de fysiska flöden, även
om det inte på något sätt förknippas med
kärnverksamheten. Det kan ju röra sig om
inköp och inleveranser, t ex
kontorsmaterial och post eller utskick
av exempelvis årsredovisning och
säkerhetsdosor. |
|
Eftersom dessa flöden inte räknas direkt
till kärnaffären, har de ofta inte
arbetats igenom på samma strukturerade
sätt som för varuhanterande företag. Om
man ser över dessa flöden med en
logistisk helhetssyn så finns stora
förbättringar att göra. |
| |
| Att
tänka efter före |
| Ett
bra bygge kräver en bra ritning. Det
gäller att tänka efter före. Det handlar
om att ha kontroll över processerna och
att ha klara strategier för vilken roll
företaget vill spela samt att ha kunskap
om hur detta ska nås. |
|
Förmåga att leverera helheten är
skillnaden mellan framgång och
misslyckande. Med hjälp av mig och mina
partner ökar möjligheten till framgång
tack vare vår långa erfarenhet av
förändringar. |
|
|
Erbjudandet |
Vi har
arbetat fram ett effektivt körschema för
att analysera befintliga processer, ta
fram nya lösningar och att hjälpa till
med att implementera dessa.
Vårt erbjudanden spänner från en
genomgång av befintliga avtal och
rutiner till konkret hjälp vid
leverantörskontakter och förhandlingar. |
|
|
 |
|
Vi kan
göra den första fasen med en
resultatgaranti d v s vi garanterar att
arvodet är mindre än besparingen som kan
göras på årsbasis genom våra
åtgärdsförslag. |
|
|
|
|
Vi
stödjer företaget i tre steg: |
|
Analys
- under några veckor går vi igenom
företaget, samtliga avtal med
leverantörer och den dagliga driften,
och lämnar därefter en rapport över de
starka och svaga sidorna i företaget.
Resultatet ger en åtgärdslista med
konkreta förslag på åtgärder som leder
till snabba och långsiktiga besparingar. |
|
Genomförande - tillsammans med Er
genomför vi de åtgärder som är
beslutade. Det kan röra sig om allt från
omförhandling av avtal, outsourcing och
utbildning. |
|
Uppföljning - det här kan vara en
engångsinsats för att snabbt förbättra
lönsamheten och skapa tryck i
verksamheten som ni själva sen
fortsätter att utveckla. Men vi kan
också erbjuda återkommande uppföljning
och revision av insatsen. Det kan ske
som ett affärsstöd / utbildning av
företagets personal |
|
|
|
|
|
