|
Tredjepartslogistik - ett bra
alternativ om avtalen görs på ett för
båda partner riktigt sätt |
|
Tredjepartslogistik har funnits som
begrepp under cirka 15 år och det finns
lite skrivet i ämnet för den som vill
veta mer. Frågor som avtal,
prissättning, kostnadsuppföljning, IT
och integrering, kvalité och styrning
får varje företag försöka sköta enligt
eget huvud. Det fungerar säkert bra i
många fall, men visst skulle det behövas
någon att diskutera detta med. |
|
Utmaningen för både TPL-företag och
deras kunder är att hitta en
samarbetsform som gynnar båda partner.
Det gäller att hitta former för
partnerskap som utvecklar affären för
kundens kund. |
| |
| Att
tänka efter före |
| Ett
bra bygge kräver en bra ritning. Det
gäller att tänka efter före. Det handlar
om att ha kontroll över processerna och
att ha klara strategier för vilken roll
företaget vill spela samt att ha kunskap
om hur detta ska nås. |
|
Förmåga att leverera helheten är
skillnaden mellan framgång och
misslyckande. Med hjälp av mig och mina
partner ökar möjligheten till framgång
tack vare vår långa erfarenhet av
förändringar. |
| |
|
Syftet |
| Syftet
är att maximera värdet för kundernas
kunder och samtidigt minimera
kostnaderna i den egna organisationen.
Den nya tekniken är en viktig drivkraft
men det är människans nytänkande som är
möjliggöraren. |
| |
| |
|
|
Erbjudandet |
|
Väldefinierade avtal som klargör
TPL-företagets uppdrag såväl som kundens
är nödvändigt för att få ett väl
fungerande partnerskap utan onödiga
tvister. Vårt erbjudanden spänner från
en genomgång av befintliga avtal och
rutiner till konkret hjälp vid
kundkontakter och förhandlingar. |
|
|
 |
|
Vi kan
arbeta mot ett fast arvode med
besparingsgaranti eller att vi delar på
uppnådda resultat |
|
|
|
|
Vi
stödjer företaget i tre steg: |
|
Analys
- under några veckor går vi igenom
företaget, samtliga avtal med
leverantörer och den dagliga driften,
och lämnar därefter en rapport över de
starka och svaga sidorna i företaget.
Resultatet ger en åtgärdslista med
konkreta förslag på åtgärder som leder
till snabba och långsiktiga besparingar. |
|
Genomförande - tillsammans med Er
genomför vi de åtgärder som är
beslutade. Det kan röra sig om allt från
omförhandling av avtal, outsourcing och
utbildning. |
|
Uppföljning - det här kan vara en
engångsinsats för att snabbt förbättra
lönsamheten och skapa tryck i
verksamheten som ni själva sen
fortsätter att utveckla. Men vi kan
också erbjuda återkommande uppföljning
och revision av insatsen. Det kan ske
som ett affärsstöd / utbildning av
företagets personal |
|
|
|
|
|
